签约仪式上，代平代表集团董事会与伍雪以及其他经理层成员签订了岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书。

       代平对省委组织部、省国资委长期以来对商投集团的关心和支持表示感谢。他指出，商投集团严格按照省委组织部、省国资委部署要求，扎实推进国企改革三年行动，大力促进企业高质量发展，走出了一条高度市场化的改革新路子。本次契约签署，是集团在全面完成二级及以下企业经理层任期制和契约化管理的基础上，进一步推行到集团层面，这在集团发展历程中尚属首次，开启了新的起点、新的纪元，标志着集团在健全市场化经营机制、推进干部人事制度改革上又迈出了坚实一步，体现了集团坚定不移纵深推进企业改革的信心和决心，彰显出集团全体干部职工主动担当作为、奋勇争先示范的强烈愿望。

       代平强调，集团上下要以此次经理层成员任期制和契约化管理签约为新的起点，主动作为、锐意进取，一心一意抓改革、聚精会神促发展，加快形成打造“千亿企业”、带动“万亿产业”的发展格局，为推动治蜀兴川再上新台阶、全面建设社会主义现代化四川贡献新的更大力量。一是提高政治站位，自觉真诚接受契约。集团经理层要深刻认识全面推行任期制和契约化管理的重大意义，主动履行政治担当，自觉接受契约、真诚认可契约，充分发挥纵深推进企业改革的“头雁”效应。二是强化契约精神，勤勉忠诚履行职责。集团经理层要认真践行契约，主动肩负起集团生产经营管理重任，准确把握“谋经营、抓落实、强管理”的角色定位，提高工作效率和质量，增强履职能力和水平，心无旁骛推进企业高质量发展，全力以赴完成契约承诺。三是聚焦主责主业，凝心聚力推动发展。集团经理层要围绕打造全国现代供应链集成服务投资运营集团的战略目标，进一步明确集团各级公司主责主业，加大改革重组力度，引导各子企业在细分赛道做精做细、做专做强。四是持续深化改革，全力当好改革先锋。集团经理层要坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统推进三年改革攻坚，力争2021年底前全面完成三年改革任务，勇当全省国企改革“排头兵”。

       薛东兵充分肯定了商投集团改革工作取得的显著成效。他指出，商投集团成功举行经理层任期制和契约化管理签约仪式，体现了商投集团敢于改革、敢于担当的精神。经理层成员任期制和契约化管理改革是一项长期工作，需要持续推动、久久为功，抓好落实执行。一是持续用力、高位推进。认真贯彻两个“一以贯之”要求，抓好任期制改革这个“牛鼻子”，准确把握任期制改革对企业赋能的现实意义，充分认识这项改革的牵引带动作用，坚定不移地把这项改革任务推动好、落实好。二是“形神兼备”、刚性逗硬。体现契约精神和刚性约束，严格业绩考核，根据考核结果刚性兑现薪酬、刚性退出管理，确保强激励、硬约束，真正让任期制落地见效，三是完善授权、闭环管理。按照“有责必有权、权责应对等”原则，建立完善董事会向经理层授权管理制度，推动集团形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的法人治理结构。四是做好准备，迎接评估。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，梳理年度和任期业绩责任书的各项指标是否科学合理，检查是否逗硬执行协议约定，做好相关案卷资料的纪实。

       伍雪代表集团经理层作表态，明确将强化政治意识、扛起职责使命、坚守纪律规矩，团结带领经理层，砥砺前行、奋发有为，坚决贯彻执行集团党委和董事会的决策部署，认真履行“谋经营、抓落实、强管理”的职责，齐心合力抓好企业生产经营管理各项工作，全力以赴确保年度和任期企业经营目标的全面完成。