为扎实推进国有企业改革深化提升行动，认真落实施小琳省长调研国资国企改革发展工作讲话精神，把高质量发展要求落实落细，省乡村发展集团公司紧扣集团“5+1”强链工程和“四大产业布局”，创新开展投资管理、投后管理、财务管理、风控管理和人才管理“五大能力”提升行动，进一步激活公司高质量发展内生动能。

       开展投资管理能力提升行动，通过找差距、补短板、强弱项等科学化、效率化管理手段，紧扣“建强投资业务团队、提升行业研究能力、做实项目深度尽调、构建科学投资模型”四项任务，推动实现投资管理能力全面提升。开展投后管理能力提升行动，通过落实贸易业务提级管理、强化子公司主业发展、建立完善普适管控机制、制定分类分级授权管理机制等具体措施，持续强化经营业务、目标考核管理，不断提升法人治理、资本运营、经营分析能力。开展财务管理能力提升行动，强化财务前置、业财融合，推动业财共商共建，落实委派财务总监制度，提升财务管理效率，夯实财务基础管理，提升资金管理、财务“三算”管理能力。开展风控管理能力提升行动，强化风控前置，做深做细合规审查工作，形成审查体系清单、业务“风险清单”，推动关键清单内容制度化，形成刚性执行力。开展人才管理能力提升行动，坚持党管人才、市场配置，凡涉及岗位异动均采取内部竞聘、公开招聘、市场寻聘等市场化选聘方式，建立刚性考核标准、执行差异化薪酬、严格逗硬考核，同时充分调度公司人力资源，建好用好重点工作项目化管理、专班化推进工作机制。

       省乡村发展集团公司开展“五大能力”提升行动，是公司贯彻集团2024年四季度经济运行调度会工作部署的具体实践，是公司全力打造全国一流乡村振兴产业投资运营集团的迫切需要，是公司激活高质量发展内生动能的有力支撑。下步，公司将以“五大能力”提升为切入点，加压奋进、攻坚破难，全力以赴做好今年收官冲刺各项任务，坚定不移完成年度目标任务，并着力构建长效工作机制，加快增强企业核心功能、提高企业核心竞争力，为服务集团高质量转型贡献更多更大力量。