为深入落实集团人才强企战略，纵深推进集团人才发展“四梁八柱”体系建设，做实做优“青蓝计划”管培生培育工程，检验管培生轮岗学习阶段成效，推动人才与岗位精准匹配，近日，集团成功举办2025级管培生述职双选会。集团党委副书记、董事贺德颖出席会议，管培生导师、用人单位代表参加会议。

         “青蓝计划”作为集团赋能青年人才成长、储备后备管理人才的核心摇篮，通过全链条闭环培育模式，推动高潜青年人才加速成长为集团事业发展的骨干力量。本次双选会，正是“青蓝计划”三年培养周期内关键的定岗评估节点。会上，管培生围绕为期一年的跨企业、多岗位轮岗历练成果做述职汇报，立足风控数字化建设、党建制度体系完善、业务经营攻坚等不同赛道，复盘一线实践、项目实绩与个人感悟，充分展示在集团系统化培养下，理论结合实操、下沉实干攻坚取得的阶段性成长成效。

         述职结束后，导师及用人单位代表结合管培生轮岗期间综合表现逐一开展点评，坚持严管厚爱并重，既传经验、教方法，也点问题、提要求。集团组织部部长赵争真、集团业务部部长王建康以导师身份勉励管培生，要大胆履职，多视角开展工作，主动下沉基层体察一线难点痛点，持续拓宽相关工作认知视野，做到有激情、重融入、求创新、甘奉献。县商集团公司党委书记、董事长冉勇明，恩阳集团公司党委委员、副总经理蒋维维作为用人单位代表，勉励管培生要主动深入一线，做好吃苦攻坚的心理准备，不断夯实业务知识储备，持续提升前瞻性、系统性思维，并表态公司将全力搭建成长平台，助力管培生历练成才。

         贺德颖仔细听取述职汇报与各方点评后，对集团“青蓝计划”管培生培养体系建设成效、导师团队悉心带教、各用人单位积极支持给予充分肯定。立足集团长远发展大局，他对管培生提出三点殷切嘱托。一是眼光放长放远，树立大格局大视野。要将集团寄予的厚望主动转化为“我为集团能做什么、做了什么、做成什么”的思考，跳出本职岗位看全局，以“一盘棋”格局联动各企业、各岗位，在服务集团整体发展大局中发挥作用。二是脚跟立定立实，扎根岗位踏实肯干。所有过硬本领、优异成绩皆源于实践磨砺，要主动走出舒适区，多当几回“热锅上的蚂蚁”，多接几回“烫手的山芋”，在具体的事务中经风雨、见世面，磨砺真功夫。三是标尺把严把正，涵养作风守好底线。随着岗位的变化和责任的加重，要始终保持清醒的头脑，涵养工作作风，守好政治、纪法、道德、廉洁底线，杜绝松懈麻痹、杜绝低级错误，用心扣好职业生涯的“每一粒扣子”。同时，贺德颖结合管培生所处赛道特点，提出差异化的成长期许，鼓励大家立足自身专业赛道，把严谨理性与人文温度有机结合，在各自领域实现价值成长。

         人才是企业高质量发展的第一动力。长期以来，集团锚定人才强企目标，以“四梁八柱”人才发展体系为总框架，把“青蓝计划”作为集团后备管理人才孵化的重要摇篮，全方位赋能管培生成长成才。下一步，集团将持续优化“青蓝计划”实施路径，健全管培生培养、评价及使用机制，推动人才资源与产业需求精准匹配，引导管培生向下扎根、向上生长，实现人才发展与集团事业发展双向奔赴，为集团高质量发展持续注入强劲的青春动能。