10月10日，四川商投集团召开“瘦身健体”压减工作专题会，集团党委副书记、副董事长、总经理伍雪出席会议并讲话，集团副总经理任强主持会议。

       会议强调，要全面落实省国资委部署要求，压减存量严控增量，切实推动“瘦身健体”工作落地见效，促进集团高质量转型发展。一要加强压减任务进度统筹。各二级单位要把瘦身健体压减工作作为“一把手”工程，增强压减工作紧迫感和责任感，倒排计划，挂图作战，确保压减处置依法合规并按时完成全年任务。二要高度关注省国资委规定的重点压减任务。重点抓好参股企业自查整改等专项工作，加大推进力度，加强向省国资委沟通汇报，确保顺利通过验收。三要加大跟踪督办和考核力度。要建立月度通报、月度压减工作例会等机制，对压减进展滞后、推进不力的单位进行通报批评并约谈，确保责任压实到位、工作落实。年底，要严格按照集团印发的压减任务刚性考核、刚性兑现。四要严控新设公司。要建立“降存量、控增量”的长效机制，按照“多压减、少新增、不净增”和“增一必减一”的管控原则，进一步完善新设公司的审批流程，加强对新设公司战略主业匹配度、产权和管理层级、注册资本金等全面审查把关力度，坚决杜绝新设不符合集团战略方向、主业的公司，避免在同一区域或管理范围内新设同质化业务主体，对于并购项目，要在并购前剥离不良资产和非主业资产，确保新设公司有效有用。五要加快专项工作推进。集团各专项工作组、工作专班要按照既定任务和时间节点抓好各项工作，确保按时按质完成各项任务，持续优化完善企业治理长效机制。集团瘦身健体“1+N”提升行动办公室要加强统筹调度，定期对各专班工作推进情况进行跟踪督办，确保瘦身健体“1+N”提升工作取得实质性成效。

       会上，集团副总经理任强通报瘦身健体“1+N”提升行动进展情况。乡村发展集团公司、资产事业部、中医药集团公司等3户单位作工作发言。

       集团经营班子，总部各相关部门主要负责同志，各二级单位主要负责同志、分管瘦身健体压减工作领导、归口管理部门负责人参加会议。