近日，商投集团召开2024年违规经营投资责任追究工作会，集团党委书记、董事长佘骥出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理伍雪主持会议。会上，集团财务总监陈学琴对违规经营投资典型案例进行了通报。

       佘骥强调，违规经营投资根源主要产生于两方面：一方面是业务结构调整未全面完成，核心竞争能力还不够强，监管体系不能完全适应改革发展；另一方面是认识不到位，违规追责工作存在误区，“不愿追责、不敢追责、不会追责”现象依然存在。各级企业要深入剖析案例特征，纠正对追责范围、追责目的的认识偏差，推动各级追责体系建立健全并运行畅通。

       佘骥要求，面对日趋严格的追责要求，各级追责机关要围绕“严管、严查、严处”与“三个区分”抓好违规责任追究工作。一要提高思想认识，深刻认识违规责任追究工作的重要性和必要性，持续增强宣传贯彻力度，层层传达会议精神，及时传达国省政策部署和集团的工作要求，加强违规追责学习培训，以案例教学、以审代训等帮助企业提升追责水平。要树立危机意识、摒弃侥幸心理，对照典型违规案件，做好举一反三，抓好自查自纠，充分发挥监督追责的震慑遏制作用，切实维护国有资产安全；二要明确追责要求，多措并举，全方位多维度抓实违规责任追究工作，强化组织领导，健全各级违规追责工作领导机制建设，持续加大核查力度及工作协同，与运管、风控、财务、审计、纪检监察、巡视巡察打好“配合战”，不断完善追责制度体系，多管齐下，做到“应核尽核”“应追尽追”。三要区分追责范围，强化“治病救人”“完善治理”工作初心，坚持“三个区分”，以完善的追责体系，为实事求是、干事创业的人“松绑”，对典型性、苗头性问题组织全面排查、抓早抓小、防微杜渐。各级经营团队不能因怕被追责就躺平、内卷，防止因不担当、不作为阻碍企业高质量转型发展。

       各子集团、子（控股）公司主要负责人、业务分管领导、财务分管领导及集团相关部门负责人参加会议。