近日，集团党委副书记、副董事长、总经理吴天凤带队深入蜀商、长江、县商和外贸等公司集中开展工作调研，并督导一季度“开门红”工作。集团党委委员、财务总监田世云，集团专职外部董事叶红，集团董事会秘书杨柏陪同调研。

       每到一地，吴天凤一行详细听取各公司基本情况、经营发展现状以及2025年工作计划等方面情况汇报，对近年来各公司取得的经营发展成效表示充分肯定，并对下一步工作提出指导意见。

       调研中，吴天凤强调，一季度是全年经济的“风向标”，实现一季度“开门红”，是实现全年目标任务的前提和基础，对做好全年工作意义重大。希望各公司认真贯彻落实集团高质量发展工作会和一季度“开门红”工作推进会精神，尤其是集团党委书记、董事长佘骥在集团高质量发展工作会上的讲话精神，进一步突出目标导向，全力冲刺一季度“开门红”。她指出，各公司要持续增强改革发展活力，抓好国企改革深化提升行动，确保今年改革任务圆满收官。要持续规范公司“三会”运行，积极建立健全制度体系，激发各子企业市场活力。要加强精细化管理，强化投资项目全生命周期管理，着力提升投资管理能力；完善财务制度体系建设，积极开展降本增效专项行动；完善风险预警和快速处置机制，加强业务实质性、穿透式监管，坚决守住不发生系统性风险的底线；抓实抓细安全生产，持续开展安全隐患排查整治工作，维护集团和谐稳定。切实加强党的全面领导，扛牢使命担当，以高质量党建引领企业高质量发展。

       在蜀商集团公司调研中，吴天凤指出，蜀商集团公司要持续提升资产处置核心能力，加快存量资产盘活，持续做好“两非”“两资”资产集中管理，全面推进“瘦身健体”企业压减工作。要紧盯建筑施工、老旧房屋、危化品消防等重点领域、重点环节，抓好安全防范措施，筑牢企业安全防线。

       在长江集团公司调研中，吴天凤强调，长江集团公司要深化美食产业服务体系建设，加快推进中央厨房的矩阵布局，提升食材供应链核心竞争力。抢抓“两新”政策补贴扩围机遇，做优“焕新生活”数字消费平台。完善品牌体系建设，多层次开展品牌产品打造，积极培育海外四川特色产品展示展销平台。

       在县商集团公司调研中，吴天凤提出，县商集团公司要加强县域商业流通体系建设，创新农产品数字消费模式，推动城乡市场一体化发展。依托“天府优选”公共品牌，大力培育孵化自有“川字号”品牌。聚集食材一站式配送、优势大单品供应、自有食材品牌孵化等，持续做优三文鱼等高端食材供应链。

       在外贸集团公司调研中，吴天凤强调，外贸集团公司要聚焦国际贸易主责主业，助力集团打造国际贸易国企领航“旗舰”。进一步夯实传统优势业务，积极推动增量业务“成型成势”。持续发力新品类、新渠道，打造“爆款”“特色大单品”。加快推动数字化转型发展，积极开展跨境电商+外贸综合服务，不断拓展海外市场。

       调研期间，调研组一行还现场参观了长江集团公司职工之家、T3智慧餐厅和下属出租车公司、五交化公司，县商集团公司精品（进口）食材供应链中心、天府优选选品中心，外贸集团公司进出口产品展示中心等。

集团总部有关职能部门负责同志，各二级集团公司领导班子、外部董事、部门及相关子公司负责同志参加调研。